天游线路检测中心于2014年成立党总支，2016年1月组建党委，同年6月组建纪委，目前，公司共有党委委员5名，下设党支部5个。十年来，天游线路检测中心在党委的统一领导下，5个基层党组织“走在前”，150名党员“做表率”，为公司的发展扎根铸魂。在高质量发展的道路上，公司上下高举党旗，凝聚起团结文明、和谐发展的强大力量。
凝心聚力铸根魂
公司党委坚持把政治引领放在首位，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想统一思想、意志和行动，教育引导党员干部树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、拥护“两个确立”、做到“两个维护”。
一是把准政治建设“定盘星”。十年来，组织开展万名党员进党校培训及专题学习培训班16期，培训600余人次；党组织书记带头，各级领导干部宣讲200余次。把贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神作为首要政治任务，公司党委及支部落实“第一议题”学习200余次，全面系统跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，确保习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在昆明高速不折不扣落实落地。
二是拧紧理想信念“总开关”。抓关键少数，开展党委理论中心组学习54次，不断加强领导班子思想政治建设，提高班子成员运用党的基本理论解决实际问题的能力。按照党中央部署，扎实开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”和“忠诚干净担当”专题教育、“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育。结合党内政治生活和各项活动的开展，2014年以来，公司党委举办“万名党员进党校”9期，培训党员470余人次；举办理论宣讲16次，760余人次参与；党委及支部班子成员讲党课200余次，推动党的创新理论学习贯彻不断引向深入。通过学习，公司广大党员干部思想上更加统一、政治上更加团结、作风上更加务实、行动上更加一致，筑牢了公司经营发展的思想根基。
三是当好服务大局“主力军”。充分发挥党委领导作用，认真落实意识形态工作责任制，“党政同责、一岗双责”安全管理责任，聚焦综治工作，推动平安企业建设。加强统战人士沟通联系，积极听取意见建议。主动落实疫情防控、脱贫攻坚、乡村振兴、政策性减免、扫黑除恶、反腐败斗争及省市重点工作。2014年以来，公司先后选派3名同志驻村工作，其中一名同志获市级优秀共产党员称号，并当选省级党代表。通过定点帮扶、消费帮扶，先后投入帮扶资金569.87万元，被禄劝县委县政府授予“脱贫攻坚帮扶先进集体”称号；按政策安置退役士兵和随军家属，被云南省昆明警备区授予“拥军工作先进单位。2020至2022年疫情期间，切实履行国企社会责任，累计减免通行费约6.22亿元。
党建融入优治理
公司党委坚决贯彻落实习近平总书记“两个一以贯之”重要思想，切实把党的领导落实到公司治理各环节，把制度优势转化为治理效能。
一是完善领导体系。12次修订公司章程，明确党组织的法定地位，将党的建设和党的二十大精神写入公司章程；制定完善“三会”议事规则，实现党委和董事会、经营层成员“双向进入，交叉任职”，形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。公司党委成立以来，共召开党委会192次，审议事项523项，前置研究公司重大经营管理事项及“三重一大”事项1501项，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。
二是健全制度体系。在制度宣传贯彻执行、规范工作流程上下功夫，建立完善党建工作例会、党建工作督促检查制度、党支部书记述职评议考核制度等26项工作制度，规范党组织工作标准、流程和管理要求，细化党组织换届、发展党员、民主生活会流程规范，用制度管好党员。
三是压实责任体系。将党建、党风廉政建设工作考核结果纳入年度经营绩效考核，分别占比12%、8%，年初签订责任书，印发党建重点任务清单和党支部书记抓基层党建责任清单，年中开展督促检查，压紧压实书记“第一责任”和其他班子成员“一岗双责”，连续5年对子公司党支部开展全覆盖年度现场考核及党组织书记述职评议考核，有效发挥考核指挥棒作用，使党建工作真正从“软指标”变成“硬约束”。
强基固本建堡垒
公司党委着力加强基层党组织建设、党员教育管理，努力将基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。
一是基层党建标准不断提高。深入推进党支部规范化建设，落实党务工作者、党建经费“两个1%”，确保党支部有人干事、有经费办事、有场所活动。截至目前，公司党委所属5个支部，其中：“春城先锋示范党支部”1个，“四星级”示范党支部1个，“三星级”示范党支部3个。
二是党员教育管理不断严格。抓好支部书记、党务工作者和党员“三支队伍”建设，深化“双培养举措”，全面提高党员队伍素质能力。2014年以来，公司党委举办党建专题培训7期，培训170余人次；参加上级组织的党组织书记、党务干部及骨干培训50人次；公司党委开展党务工作交流培训37期，参与党务干部及骨干达300余人次。以“三会一课”、主题党日为抓手，结合“智慧党建”工作的推进，统筹开展组织生活会、民主评议党员、领导干部双重组织生活、谈心谈话等工作，不断严肃党内政治生活，强化发展党员、党费收缴使用管理工作，从严从实管好“人”和“钱”。2014年以来，所属支部累计开展主题党日活动323次，召开“三会一课”1300余次，严标准高质量发展党员59人。
三是党建引领作用不断提升。2014年以来，公司党员充分发挥示范作用，主动服务社区累计993人次，累计时长4442.97小时，被社区党组织评为优秀党员志愿先锋队单位。公司党委以党建带群团、工会的方式，组织开展庆祝建党周年活动，开展主题演讲比赛、职工球类比赛、知识竞赛、业务技能提升活动、业务技能竞赛和职工国防教育等活动19次，还开展了职工亲子活动、厨艺比拼活动、户外健步走活动、端午美食游园会、职工文化展等活动，职工参与达5000余人次，达到了凝聚人心、激发干劲、推动工作的良好效果。
选优配齐强队伍
公司党委坚持党管干部原则，把政治标准放在首位，不断建立和完善人事管理体系，营造了良好的人才成长和干事创业环境。
一是强化干部队伍建设。2014年以来，选拔任用中层干部34人，对新提拔中层干部按程序开展试任期满考核转正工作，并按照干管权限，监督下属子公司75名中层管理人员选拔工作的合规有序开展。
二是构建干事创业环境。制定组织人事管理机制共计30项，包含薪酬管理6项，中层管理人员监督机制5项，教育培训3项，考核机制3项等。制定《轮岗管理办法》，实行轮岗机制，共启动44名员工轮岗工作。实行干部考察机制，将干部考评结果运用到奖惩、岗位调动、任免职、评优等方面，全方位、多角度、立体式考察干部。实行全员绩效管理，将考核结果与绩效薪酬挂钩，通过差异化薪酬实现奖优罚劣，进一步激发了人才队伍生机与活力。
三是全方位培养用好人才。2014年以来，通过社会招聘，引入副高级职称、研究生学历人才20人、中级职称30人。外派挂职锻炼干部1人，参加专业化能力提升班6人。组织中层干部及后备人员开展能力素质提升培训20余期。完善公司职称评审机制，现在岗员工持有职称135人，其中正高级职称1人，副高级职称15人，中级职称39人。
四是抓实干部管理监督。2020年以来，运用“四种形态”批评教育帮助和处理干部职工22人次，其中：诫勉谈话2人次，通报问责1人次，批评教育12人次，谈话提醒6人次，降低职级1人。
清廉国企见实效
公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续加强新时代党的建设工作，持之以恒推进全面从严治党，坚定不移正风肃纪反腐，深入推进清廉国企建设。
一是落细落实全面从严治党主体责任。公司党委把落实全面从严治党主体责任放在首位，不断深化党委主体责任、党委书记第一责任、班子成员“一岗双责”和纪委监督责任的“四责协同”机制，形成“一把手”负总责，分管领导各负其责，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。
二是扛牢抓实监督首责。把监督挺在前面，坚持以政治监督为统领，做细做实日常监督，紧盯公司权力运行关键环节和重要领域，累计开展监督246次，及时发现问题，严督实改。
三是持之以恒纠“四风”树新风。坚持锲而不舍纠“四风”树新风，坚持“逢节必提醒”，召开纪检工作会议20余场次，开展节前监督检查26次，持续释放纠“四风”不停歇的强烈信号，管出习惯、化风成俗。以纪律作风整顿为抓手，深入开展作风革命效能革命。
四是持续巩固“三不腐”一体推进成果。全面统筹落实“清廉国企”建设工作，一体推进“三不腐”，构建“惩、治、防”链条，坚持惩前毖后、治病救人，运用“第一种形态”处理22人次。始终把纪律作为管党治党的“戒尺”和党员干部约束自身行为的标准和遵循，在133场次政治教育、党性教育、纪法教育、警示教育中，引导公司党员干部职工知敬畏、存戒惧、守底线。向合作单位发放1640份调查问卷，着力查找和纠治党员干部廉洁从业中不担当不作为问题和违规违纪行为。积极拓展清廉“墙、廊、室、角”等沉浸式、参与式廉洁文化阵地，打造宜石、石泸“廉韵高速·清风相伴”廉洁文化品牌，开展“廉政警示教育月”“知纪明规懂法”等系列活动，推动廉洁文化建设走深走实。
公司成立至今，不断发展壮大，资产总额从2013年成立之初的1.1364亿元增至2022年底的653.73亿元，共承接、参与高速公路项目8个，高速公路附属立交、匝道工程4项，完成固定资产投资869.23亿元，建成通车的高速公路里程431.15公里，在2022年全市“当好排头兵”大竞赛活动考评中总排名居市属企业类第一名，较好的完成市委市政府下达的各项目标任务。
十年成绩的取得，充分证明公司党委始终践行初心，通过从严管党治党，真正将党建工作转化为“看得见、摸得着”的现实生产力，检验了党的建设工作成效，实现了党建提升与企业发展双赢的目标，不负国有企业的使命与担当。
