12月27日上午，天游线路检测中心党委委员、总经理陈铖在公司1007号会议室主持召开2024年子公司经营计划分析交流会。

会议总结2023年重点经营指标完成情况，分析当前面临的形势，交流讨论2024年经营任务目标，研究2024年重点工作。天游线路检测中心党委委员、副总经理刘德来，党委委员、总工程师杨新红，各子公司负责人及贸易分管领导，天游线路检测中心综合部参加会议。

会上，各子公司结合2023年主要经营指标完成情况、专项工作推进情况，重点汇报了2024年经营计划与工作方向。在听取汇报后，刘德来、杨新红聚焦各子公司主责主业和2024年经营重点，围绕子公司2024年经济指标、贸易产值、固定资产、运营养护、竣工验收、降本增效、提质创效等重点工作与参会人员进行了深入分析讨论。特别是结合前期公司高质量发展等会议提出的工作部署要求，针对当前经营工作怎么看、下一步怎么办、明年发展怎么干提出工作意见建议。

陈铖指出，2023年各项工作收官在即，面对严峻复杂的市场及外部环境压力，集团上下聚焦工作重点、突破工作难点，子公司干部职工敢于担当、敢为先锋，全力推动公司重点工作落实落地，取得了一定的成绩。2023年虽多项工作得到落实，但部分指标距离预期还有很大差距，对推进不及预期的重点任务，要复盘总结，正视差距，务必保持紧张感、危机感，咬紧牙关，确保2023年各项工作“收好官”“答好卷”。

陈铖结合各子公司实际和分管领导意见建议，提出工作要求。

一要保持“稳根基”发展基调。坚持“稳中求进，以进促稳”，各子公司要在总公司的统筹安排下，服从大局、凝聚共识，支持公司各项经营决策部署。

二要压实责任维护经营发展。各子公司要切实履行好主体责任，聚焦主责主业，通过拓展贸易深度、开展其他能带来现金流的专项工作，巩固和提升公司主业发展质量。

三要树立“一切成本均可控”的经营理念。以效益为中心开展经营管理，重点对道路运营、养护成本实行精细化管理，抓好成本关键环节和重点要素成本管控。

四要时刻保持担当干事的激情。扑下身子挑好子公司经营管理的责任重担，任何时候不能丢弃工作的热情，在抓好工作的同时积极为公司经营发展出谋划策。

五要坚持“市场化、信息化”发展思路。坚持科技和创新是第一生产力，在智慧高速的建设大潮下，依靠公司前期智慧高速实践成效，加强业务融通，借助“数字高速”，解决高速公路运营维护等方面现存问题，解决公司长远发展的动力问题。

陈铖强调，各子公司会后要严格按照此次会议提出的要求，综合分析参会人员提出的意见建议，重新调整2024年重点经营计划，确保2024年经营管理工作开好头、起好步。